柳不凡按照自己的想法开始编写策划书，这个策划书最关键的部分是那套考核所有人员工作成效的体系，不仅涵盖了所有岗位，还需要有细化的指标来评判，并且分值的分配也经过慎重的考量，不能有失偏颇。柳不凡在项目上潜心研究了三天时间，并且参考了大量的专业书籍，终于将这套项目督导测评体系的策划书编制出来。

柳不凡马上将策划书发给程友军，请他给出评审意见，程友军看完后，打来电话说：“不凡，你这个策划书我看了，确实不错呢，将各岗位的责任和考核指标都陈列得非常详细和全面，我今天就让领导班子审核一下，没问题的话，就可以发通告在各项目准备试行。”

“好的呢，这只不过是我的一点拙见，如果领导们有什么好的意见，尽管提出，我这边再修改完善。”

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