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既然已经觉得擎天集团已经走向成熟，那么培养人才梯队，改变公司管理模式，自然比某个项目，某个产品的成功更为重要。

方辰仔细考虑几天时间，然后又跟段勇平、别列佐夫斯基、马芸、陈明永、沈伟、金志江、黄一和、叶琳娜、米卡丝.王东生等一众擎天集团的高管,开了一个足足两天的闭门会议。

最后会议上决定，将擎天各领导层所掌握的权利，往一线倾斜，全面学习擎天通信“将权利交给在一线听炮火声的战士手中”，“要坚决培养出班长少.将，车间主任中.将”的管理思路。

如此一来，基层最普通的管理者们,手中所能调配的资源，也就越发的多了起来。

打个比方，在之前，擎天之家各分店之间的调货权限，以及货品销售情况只有城市经理才知道，也只有经过城市经理的批准，才可以将另一分店的货品调往其他分店。

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