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罗晟的确是个独断专行的人,全公司上下没有人能反对得了他,只有他自己能反对自己。
不过罗晟有一点却很难得,那就是广开言路,而不是像有些掌门人,上来就要让自己全场的焦点,导致整场会议都是他在发号施令。
这种情况的结果就是下属不需要动脑子也没法动脑子,因为没有机会,听就好了,然后做就好了,结果好坏反正不用背锅。
一场会议下来,罗晟往往都是发言最少的那个人,他几乎惜字如金,让大家在会上畅所欲言,然后他听了大家的讨论,各方权衡评判之后再做决断。
这是需要一定的时间积累才能具备的素养,罗晟两世为人,上一世的阅历同样带到了这一世,深知坐在一把手这个位置上,少说少做是最能把事情高效率的完成,并且自己也轻松。
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