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洛修要求各运营在明天的会议上拿出一个解决方案。

然而他自己当时却没有任何的表态。

大家都不知道怎么办，只能在私下讨论：

“你们说，老板当时的语气是倾向于屈服还是抵抗到底？”

“我也猜不透老板在想什么。”

“那明天开会的方案要怎么写啊？”

“我也在发愁呢。”

……

几乎所有的创业公司，在初期只有十几个人的时候，每个人的创新意识是最强的。

公司到了一定规模之后，高层们开始学会怎么保护自己。

他们往往追求的是不犯错。

如果老板倾向于屈服妥协，那么他们就会运用大量的案例，证明此刻退一步是对公司最有利的选择。

如果老板内心倾向于反抗，那么他们就会大声痛斥平台的做法不得人心，我们只要反抗到底，就一定能够取得最终的胜利。

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