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宫崎龙井出去之后，岸本正义陷入到了沉思当中去。一家公司从无到有，再从小到大，从草创到正规，那期间需要做太多的事情了。

薪酬体系的建立，什么职位，什么资历，对应能够拿多少钱，RB每半年发一次半年奖，而非中国年底的年终奖，迟到早退扣钱什么的……

绩效考核的建立，这个往往直接关系到半年奖一个员工能够拿到多少钱的问题，还涉及升职加薪，降职降薪，留用与否等诸多事情。

RB公司普遍的半年奖是二，三个月，也有三，五个月，主要是看公司效益和个人工作能力。

多业务部门的建立，硬金资本现在的摊子小，完全可以一把抓。公司做大做强之后，必然会一个业务部门就分出很多组来，而每一个组负责的业务往往又不同。

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